真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看看吧！課程背景精益生產核心理念：“精益生產”的本質就是追求經營效率，即做同樣的事情，比對手做得更快更好。而生產效率的本質就是企業實現市場要求反應速度和執行力。誰掌握了精益生產改善技法，誰就掌握了競爭的主動權，成為競爭的優勝者。本課程依據“豐田生產方式”改良而來，以JIT基本理...

近年來，增量績效這個管理概念通過在華為公司成功實施之后，突然異軍突起，以驚人的速度橫掃管理咨詢市場，很多咨詢師和企業家對增量績效趨之若鶩。

先增量 再分配真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看看吧！01企業績效管理的困惑企業管理現象員工動力不足，組織活力不足，部門之間責任相互推諉。目標達不成公司、部門、員工目標不清晰，公司年度目標達不成。錢從哪里來無增量不分配，沒有解決錢從哪里來的問題，分錢無從談起。錢怎么分，分給誰沒有價值評價體系，員工干多干少一個...

真實戰、真身份、真增長真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看！課程特點采用華為4321訓戰模式4：理論講解占40%（以科學為依，理論指導實踐）3：案例分析占30%（以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗）2：實戰演練占20%（以實踐為本，提高實戰操作能力）1：研討總結占10%（以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力...

真實戰、真身份、真增長真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看！#01課程背景企業經營管理之困惑材料成本上漲原材料價格上漲，但賣價格不升反降人力成本上漲人力成本每年上升10%制造費用高房租、水電、折舊費用高，生產輔助人員多管理費用高組織臃腫，管理人員多，工作效率低客戶定位不清晰小客戶太多，小單多，接單毛利率低產品定...

思博咨詢“賺錢體系—經營計劃與預算管理”是一套幫助企業構建以業績、利潤、資金為導向的經營系統，以產、銷、研、人、財、物為職能目標的管理系統，同時幫助企業培訓一批優秀的部門經理人團隊，釋放老板，實現企業螺旋式自運轉。

目前市揚上的人力資源管理資詢更加對公司有更重要的影響，是因為他們能夠為公司提供專業處理人力資源管理這方面問題的服務且善于搭建更健全的人力資源管理制度，這也使得公司對于人力資源管理的服務更加的青眜，那麼選用他們提供的人力資源管理資詢對公司能夠造成什么效果?且看下文分折：效果一：樹立正確的營銷理念品性好的人力資源管理咨詢會事先跟公司的管理層了解存在的具體情況，之后深入探討人力資源管理的決定方法與...

人力資源咨詢是一家企業整體戰略規劃的重要組成部分，幫助企業完成其戰略目標，在人員管理、選拔、委任、績效查核、工資福利等諸多方面擬定并依次施行的全局性長期行的思路和謀劃。人力資源咨詢需求解決的問題包含以下幾點：1、怎么建立企業的人才隊伍，為戰略完成培養人才?2、怎么建立和使用查核與激勵系統，支撐戰略目標的完成?3、如安在企業的崗位上配備適合的人才?4、怎么為戰略完成營建杰出的作業氣氛?主要內容...

企業診斷，是由經驗豐富的管理咨詢公司或咨詢顧問與客戶企業的座談下，通過聽、看、問、查等方法，全面了解企業經營管理中存在的問題，分析其原因并針對該企業做一個全方位的調查研究，提出改進經營管理方案，并在執行中進行指導;當受診企業認同改善方案后，則負責對企業系統進行梳理，幫助指導企業實施改進方案。企業診斷的任務：1、對經營狀況進行調查研究，通過調查研究找出企業在經營過程中存在的問題及其產生的主要原...

人力資源管理咨詢，即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務，目前特別是在于為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面：一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題;二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際...

如今越來越多的公司觀念來到人力資源管理的必要性，也越來越多的公司剛開始與人力資源管理咨詢公司開展協作，由于大家都掌握到人力資源管理整體規劃是一家公司總體戰略規劃的關鍵構成部分。思博企業咨詢管理企業就來分享一下，有關人力資源管理咨詢公司怎樣制定戰略規劃的一些小常識。大家最先要清晰，人力咨詢的戰略規劃必須處理的都有哪些難題：1、公司職位如何配對適合優秀人才?2、公司人才隊伍建設如何去創建?3、公...

每一個取得成功公司的身后常有一支由復合型人才構成的優秀的團隊,她們致力于做好本職工作以進行公司目標、確保企業利潤最大化.在其中,人力資源管理做為企業經營管理發展戰略版塊中的關鍵構成部分,在公司發展過程中充分發揮著至關重要的功效,人事部門所飾演的人物角色也尤為重要.大到全球500強公司,小到民營企業,都必須人事部為公司吸取大量優秀人才,要是沒有優良的人力資源管理,沒辦法創建一支好的團體.人事部...

很多企業都面臨著人才的斷層，作為管理者，你有考慮過為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認識到自己的哪些做法導致了員工激情的在消退。以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。1.制定一堆愚蠢的規則公司需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度。過分嚴厲的制度，或者幾條多余的規定，都...

中國制造業經過了幾十年的高速發展，市場競爭日益激烈，各企業采取的策略及資源日趨同質化，企業面臨管理升級、結構優化等挑戰。因此，越來越多的企業意識到管理咨詢的重要性，想借助外部力量來提升企業管理能力，幫助企業轉型升級，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但很多企業在與管理咨詢公司合作的過程中，對管理咨詢并沒有清晰的認識和正確的定位，致使最終并沒有達成想要的結果。在此，小編將結合管理咨詢行業的實...

企業通過管理咨詢公司提供的服務，可以提高企業的管理水平，從而提升企業的運營效益。管理咨詢對于企業來說，是一種投資行為，但這種投資是完全值得的。今天就給大家介紹下管理咨詢的特點有哪些。1、科學性?？茖W性是管理咨詢得以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面： 一是，整個咨詢過程都要遵循管理科學的基本原理，二是管理咨詢的診斷過程要符合由局部到全局，由表及里的認識過程;三是管理咨詢方案要針對性強...

隨著社會的發展，人們生活水平提高，各種公司企業相繼出現，公司的創建是相對比較容易的，但如何管理卻有很大的難度，為了應對這一情況，管理顧問公司應運而生，管理顧問公司針對企業的管理經營遇到的問題，提供可靠的解決辦法，為企業提供建議和改善措施等，那么管理顧問公司的價值究竟有哪些呢?一方面，管理顧問公司的目的在于以客觀公正的態度了解公司的狀況，判斷出現問題的原因，從而尋求解決辦法，促使企業得以恢復，...

管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。具體的說，它包含了五個方面的含義：1.管理咨詢人員必...

很多企業不喜歡用外部的管理咨詢公司，企業管理有問題要么關起門來自己慢慢摸索;要么哪個模塊有問題就招聘人進來，換個人來做。為什么不愿意借力外腦，讓專業的人做專業的事呢?是否尋求咨詢公司幫助，有幾個問題是經營者和管理者比較關注的：一、請咨詢公司投入大筆的資金和精力，值不值?這一點眾所周知，請咨詢公司歷來就是貴的。很少聽到有哪家咨詢公司收費低的，如果有誰告訴我們咨詢公司收費低，大家的第一反應是“這...