新經濟時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業一夜之間的隕落，已經不足為奇，今后企業的競爭，比的不是大小，比的就是企業的速度，產品開發的速度，創新的速度和擴張的速度。

2023年，全球經濟增長預計將從去年估計的3.4%放緩至2.9%。我國第一季度全國規模以上工業企業利潤下降 22.9%，面對多重不確定因素，經貿形勢嚴峻復雜，原料成本擠壓盈利空間。

隨著當下疫情的不斷影響，越來越多的企業都面臨著的人力資源整改需求，所以近些年來導入專業性人力資源管理咨詢機構的企業越來越多，尤其部分在觀望的企業在一定程度上都是因為價格為猶豫不決。那么到底哪些要素會真正影響到人力資源管理咨詢服務價格呢?第一個影響要素：企業的規模大小不同規模的企業在具體的與人力資源管理咨詢機構合作中的價格有一定的差異，不同規模在根本上會影響人力資源管理咨詢機構的綜合合作定價，...

思博集團，十佳人力資源管理咨詢公司“優秀信用示范企業”、“十佳人力資源咨詢機構 ”!【人力資源管理】【目標與績效管理】【薪酬與績效管理】等知識產品,獲得廣東省專利!經過思博集團輔導的制造業超500家，培訓的學員超50萬人!為什么企業需要進行人力管理咨詢，企業與管理咨詢公司合作會有什么優勢，今天就來分享一下，哪些企業需要請人力資源管理咨詢公司?沒有廢話，全是干貨——員工年度流失率30%以上的企...

人力資源的發展如果跟不上企業的發展，就會妨礙企業的發展。人力資源管理的重要性貫穿于企業的人事管理，有選人、用人、留人、育人這四大重要的事項。一、選人為了更好的發揮企業的人力資源優勢，打造一支優秀精干的工作團隊，作為企業選拔人才的第一道關卡，招聘有著重要的方向指導意義。在企業進行招聘工作前需要做的，是一份詳細的人力資源規劃。通過對每一崗位的現狀和工作職責分析，了解企業目前的人力資源架構，知道每...

思博企業管理咨詢在日常的管理咨詢業務中，會有很多的客戶對于管理咨詢的認知是比較單一的，認為哪里有問題就進行哪個問題的管理咨詢，并沒有進行系統思考。同樣作為管理咨詢師也是一樣的，在做管理咨詢項目的過程中也應該進行整體設計，而不是設計出方案后進行打補丁，客戶提出一個問題解決一個問題，客戶提不出問題的我們就視而不見。為什么企業要進行系統思考?是因為企業的管理體系中是分不同的管理模塊的，比如戰略管理...

今天借此機會給大家討論下管理咨詢公司的落地問題，其實落地實施并不難，難點在于該如何去選擇。所以對管理咨詢公司落地實施的理解給大家分享下一、落地實施首先需要清晰管理咨詢項目的目標是什么。也可以說在管理咨詢公司在介入項目的時候，要非常清晰的知道項目的目標是什么?這兩者是不可缺少的。不論是企業方還是落地實施方，都需要清晰的知道項目的目標和目的。反之，就會導致在項目進行的過程中，項目非常容易被臨時發...

管理咨詢對企業來說是必不可少的，可以通過管理咨詢公司來提升企業的管理水平，從而提升企業的效益，下面咱們和思博企業管理咨詢一起來看看管理咨詢的價值體現在哪兒。1、在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。2、咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。3、咨詢業績效...