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東莞績效管理咨詢公司:企業為什么要進行績效評估?

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發表時間:2020-12-25 17:01作者:思博集團來源:www.paulpedley.com

2020年是一個極不平凡又多災多難的一年,即將接近尾聲,績效考核這一難題擺在了所有企業管理者和HR的面前。

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在疫情影響下,很多企業沒有取得理想的業績,這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?

當然不是,因為績效考核不是秋后算賬,考核后的跟蹤反饋更重要。

思博在服務很多企業所給我的數據是:有69%的員工表示,如果他們覺得自己的努力得到了更全面的認可,他們就會在未來的工作中更加努力。尤其在充滿意外的2020年,給予員工積極的反饋顯得尤為重要。

今天思博企業管理咨詢集團為大家講解一下,企業為什么要進行績效評估呢?

1、作為人事決策的指標

績效評估是做人事決策時重要的參考指標,諸如升降職、職務任免、工作調任、加減薪等人事決策,都涉及到績效的評估。同樣,在升降職和加減薪之前,如果不進行績效評估,就失去了選擇的標準。

2、有助于更好地進行員工管理

績效評估往往用于兩個主要目標:評價和幫助員工發展,這兩個方面是員工管理的重要方面。

1)、評價方面:

(1)績效衡量??冃疁史从沉藗€人對組織所作貢獻的大小,由此為任免、提升等人事決策提供依據。

(2)補償。根據評價工作績效決定多少薪水和獎金,可以對員工付出的勞動作出合理的、對等的補償。

(3)激勵。只要評價合理、獎罰分明,自然會產生激勵的效果。

2)、員工自我發展:

(1)加強員工的自我管理。由于績效評估給員工強化了明確的工作要求,使員工責任心增強,明確自己應該怎樣做才能更符合期望。

(2)發掘員工的潛能,通過評估發掘員工的潛能,可以將其調到更有挑戰性或更能發揮其潛能的工作崗位,可能會取得意想不到的工作成效。

(3)實現員工與上級更好的溝通??冃гu估提供了上下級之間交流的一個契機,有助于上級更好地了解下屬的想法,也有助于下級更好地了解上司對他的工作期望。這樣的溝通過程可以促使上下級之間更加目標一致、配合默契。

(4)提高員工的工作績效。通過績效評估,使員工明確自己工作中的成績和不足,可以促使他在以后的工作中發揮長處,努力改善不足,使整體工作績效進一步提高。

思博企業管理咨詢集團績效管理以績效、薪酬、崗位設計三大模塊為基礎,為企業量身定做個性化咨詢服務,助企業績效持續提升。

思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,專注于為企業提供戰略落地,涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過800家,學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
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