1、本次課程老師將詳細講解：公司總目標如何設計（如業績、利潤、資金周轉目標）。
2、 更加重要的是將公司目標如業績、利潤、資金目標轉化為部門目標，到營銷、研發、生產、供應鏈、技術、人資、等團隊。實現千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。
3、 承接了目標的責任人，在老師的輔導下，現場擬定達成目標的計劃，例如：采購部承接了成本下降5%的目標，但不知道如何降本，這些方法、措施老師都會一對一輔導。
4、 老師會現場指導各部門達成目標所花費的預算現場做出來。
5、 課程最好是總經理帶著直屬管理團隊一同來上課。
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企業經營原理 | 企業發展演變模型 總目標擬定原則 |
概念與體系框架 | 經營與預算矩形圖 總經理四大會議 落地工具(1234法則) |
目標設計1 公司戰略地圖 | 5步設計合理的公司戰略目標 外部環境分析 內部環境檢視 BSC戰略目標設計地圖 |
目標設計2 公司目標設計 | 總目標來源 總目標設計方法 BSC設計目標 |
目標設計3 部門目標設計 | 目標設計困難點 目標分解3度1動原則 目標分解杜邦分析法 |
| 各部門目標設計實務 | 市場營銷目標設計卡 生產管理目標設計卡 供應鏈管理目標設計卡 研發管理目標設計卡 人力資源目標設計卡 財務管理目標設計卡 |
| 目標發布 | 目標發布目的 目標發布流程 |
| 年度經營計劃編擬 | 年度檢討的得與失 現狀分析 部門目標分解 組織與配置 年度計劃執行總表 |
| 總預算的編制 | 預算10大步驟運用 |
| 實操案例 | ABP&OBM實戰案例分享 ABP&OBM落地實操演練 |
