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人力資源管理
構建人力資源管理模式
思博幫助制造業解決以下問題
——
4、
人力成本高
人力成本上升:人力成本逐年上升超過10%
2、
激勵機制
招不進留不?。簡T工招不到,留不住
干部/員工動力不足:干多干少一個樣,干好干壞一個樣,積極性不高
不公平:新員工比老員工工資高
年終獎:不知道怎么給
1、
組織職位模塊
組織臃腫:組織臃腫人浮于事
組織架構:不合理,責權不對等
部門職能:部份職能缺失,崗位職責、權限不清晰
3、
主崗位與晉升發展
人崗不匹配:能力與崗位不匹配,人很多,能用的人才少
崗位任職資格:不清,不知道用什么人
晉升發展:員工晉升發展不明,職業天花板
培訓機制缺失:企業培訓缺失,走形式
5、
培訓發展
勞資關系緊張:員工與公司對立
向心力不強:企業缺乏向心力
6、
企業文化
思博解決方案
——
戰略目標
1、年度結構業績分解;2、公司戰略地圖分解;3、公司經營總目標;4、部門經營總目標;5、經營目標發布會方案;6、經營目標數據統計指南。
戰略組織
1、組織架構與權限;2、部門職能描述 職位說明書;3、職業發展通道;4、定崗定編。
戰略薪酬
1、薪酬管理辦法;2、福利管理辦法;3、配套其他管理辦法。
戰略績效
1、目標系統;2、績效管理制度與流程;3、績效實施與檢討。
人力資源管理模型圖
2
-
人才體系
1
-
戰略目標
3
-
核算分配體系
1.1戰略地圖
組織設計
人力規劃
績效目標
績效計劃
績效考核
績效薪酬
崗位薪酬
績效檢討
招聘選拔
培訓開發
崗位設計
職涯設計
1.2戰略目標解碼
責任中心形態
責任中心會計
責任中心分配
省錢收益分配
收益分成
分紅分股
賺錢收益分配
公司利潤分配
成本管理會計
銷售管理會計
經營利潤表
省錢中心
(成本費用)
賺錢中心
(業績/利潤)
三權分立機制
2.1 戰略組織-創造價值
2.2 戰略績效-評價價值
2.3 戰略薪酬-分配價值
1.3二級目標分解
戰略目標發布
制定激勵方案
財富/事業之路
財務自由之路
用來生存的
工作的機會
利益共同體
用來生活的
財務自由
事業共同體
事業成功之路
落地計劃與工具
M1:戰略目標系統(1月)
■輔導步驟
△內外環境分析
△戰略目標解碼
△總目標制定
△部門目標解碼
△經營目標發布會
■
1應用工具/方法論
△BSC
△目標卡
■
輸出結果
△
公司目標
△
部門目標輸出
■輔導步驟
△組織與流程診斷
△組織設計
△職能描述
△工作分析
△職涯設計
■
2應用工具/方法論
△雙軌制職涯通道
■
輸出結果
△組織架構
△組織職能/權限
△崗位三定
△職涯通道
■輔導步驟
△核算前診斷
△組織與權限設計
△分配形態
△三權分立設計
△管理會計表設計
■
5應用工具/方法論
△管理會計
■
輸出結果
△獨立核算體系
△價值分配體系
■輔導步驟
△薪酬調查
△崗位評估
△薪酬規劃
△薪酬等級設計
■
4應用工具/方法論
△
海氏評估法
△VSM價值流分析
■
輸出結果
△薪酬制度
■輔導步驟
△目標分解
△瓶頸分析
△績效流程
△數據建模
■
3應用工具/方法論
△OBK績效設計法
△
數據建模
△OPC績效閉環
■
輸出結果
△績效制度
△績效目標
△績效數據
M2:戰略組織系統(2月)
M3:戰略績效(2月)
M4:戰略薪酬(1月)
M5:獨立核算(2月)
01
人才平臺搭建
構建一個以“增量及分配”的分配平臺,留下優秀員工,淘汰不合格員工
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03
目標及目標解碼
將公司三年戰略目標層層分解到科員級,實現千斤重擔人人挑,人人頭上有指標的目標體系
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02
組織職位體系
設計支撐公司戰略目標的組織,實現權、責、利以及員工晉升機制
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04
經營數據
構建三大數據體系,即經營數據(利潤、業績、成本),管理數據(效率、良率、交期),基礎數據
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揭秘百度的人力資源管理是怎么做的|思博企業管理咨詢
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2016-11-02
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HR的七個通病,你有嗎?|思博企業管理咨詢
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2016-10-31
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人力資本 未來核心競爭力|思博企業管理咨詢
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2016-10-27
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精益生產管理知識
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精益生產管理為什么深受企業青睞的原因
精益生產管理為什么深受企業青睞的原因
企業追求的永遠是質量、效率、安全,而企業員工的愿望也莫過于有一個良好的工作環境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過精益生產管理來達成。在精益生產管理大潮在國內興起時,眾多現代企業紛紛啟用這項管理制度,他們在摸索中不斷尋求改善,來使得企業在自己的領域里站穩腳步。1、有利于提升企業形象實施精益生產管理,有助于工廠形象的提升。保持了良好的生產環境,有利于提高員工的心情愉快,還能增強顧客的滿意度,從而...
2020-09-10
精益生產管理知識
實施精益生產管理有哪些條件?
實施精益生產管理有哪些條件?
實施精益生產管理有哪些條件?現如今,越來越多的企業開展了精益生產管理,有的企業獲得了一定的利益,而有的企業卻以失敗告終。出現兩種不同結果的原因在于企業實施精益生產管理的條件不同。那么,企業實施精益生產管理需要些什么條件呢?思博企業管理咨詢精益生產咨詢專家表示,企業實施精益生產管理,除了自身滿足一定條件,還需要要一些外部條件。一、專業精益生產顧問所以很多企業在開展精益生產的時候,開始向外部的專...
2020-07-16
精益生產管理知識
精益生產管理能給企業帶來什么好處?
精益生產管理能給企業帶來什么好處?
精益生產管理能給企業帶來什么好處?目前在很多的企業當中都存在一個普遍的現象,企業在生產過程中很容易造成生產過剩的情況出現。而作為企業管理者對于這些現象卻沒有很好的辦法去解決這一問題。對于這樣的企業就應該導入精益生產管理,精益生產能夠有效的降低庫存,減少生產浪費。精益生產能夠為企業帶來的益處不僅于此,下面思博咨詢精益生產咨詢專家介紹精益生產給企業帶來的十大好處:好處一、削減庫存降低庫存作為精益...
2020-07-16
精益生產管理知識
十強精益生產管理咨詢公司:精益生產為什么不斷重提5S?
十強精益生產管理咨詢公司:精益生產為什么不斷重提5S?
提起5S有點精益常識或者基礎的企業都知道,企業內從上到下都會說10個字,整理,整頓,清掃,清潔,素養,但是很少有企...
2019-07-25
精益生產管理知識
精益生產管理咨詢為企業帶來什么收益?
精益生產管理咨詢為企業帶來什么收益?
1、建立精益系統管理精益生產管理咨詢顧問作為第三方,與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系,而且作為第三方說的...
2019-07-01
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思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,專注于為企業提供戰略落地,涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過800家,學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
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