企業通過管理咨詢公司提供的服務，可以提高企業的管理水平，從而提升企業的運營效益。管理咨詢對于企業來說，是一種投資行為，但這種投資是完全值得的。今天就給大家介紹下管理咨詢的特點有哪些。1、科學性?？茖W性是管理咨詢得以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面： 一是，整個咨詢過程都要遵循管理科學的基本原理，二是管理咨詢的診斷過程要符合由局部到全局，由表及里的認識過程;三是管理咨詢方案要針對性強...

隨著社會的發展，人們生活水平提高，各種公司企業相繼出現，公司的創建是相對比較容易的，但如何管理卻有很大的難度，為了應對這一情況，管理顧問公司應運而生，管理顧問公司針對企業的管理經營遇到的問題，提供可靠的解決辦法，為企業提供建議和改善措施等，那么管理顧問公司的價值究竟有哪些呢?一方面，管理顧問公司的目的在于以客觀公正的態度了解公司的狀況，判斷出現問題的原因，從而尋求解決辦法，促使企業得以恢復，...

管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。具體的說，它包含了五個方面的含義：1.管理咨詢人員必...

很多企業不喜歡用外部的管理咨詢公司，企業管理有問題要么關起門來自己慢慢摸索;要么哪個模塊有問題就招聘人進來，換個人來做。為什么不愿意借力外腦，讓專業的人做專業的事呢?是否尋求咨詢公司幫助，有幾個問題是經營者和管理者比較關注的：一、請咨詢公司投入大筆的資金和精力，值不值?這一點眾所周知，請咨詢公司歷來就是貴的。很少聽到有哪家咨詢公司收費低的，如果有誰告訴我們咨詢公司收費低，大家的第一反應是“這...

管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。管理咨詢...

作為企業的管理者與經營者，都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節，一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題，但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中，發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區，以下思博集團列舉三個常見的誤區，希望對企業家們有所幫助!誤區一：向績效考核要結果思博在輔導的客戶里面，也聽到不少老板說：我不管過程怎樣，你告訴我結果，具體怎么做，你們自己商...

許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構，一般來說，想要得到滿足的咨詢機構合作，需要從以下幾個方面考慮。一、機構實力企業公司在選擇績效管理咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項...

所謂態度決定一切。 如果一個企業沒有良好的績效管理系統來支持，那么它將無法激發員工的積極性，從而無法促進企業的發展。但是，有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發放。 實際上，它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統需要實現分配和針對性培訓的優化，促進人力資源收益的最大化，降低人力成本，優化管理流程和業務流程，并確保實現組織戰略目標。 接下來，讓我們看一下下一個好的績效管理系統...

績效管理是為了更好的引導績效的產生，而設定的目標體系、數據統計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合?？冃Ч芾硎菫榱烁玫膶崿F企業的戰略目標而服務的?？冃Ч芾硎瞧髽I管理職能的重要組成部分。企業為什么一定要進行績效管理，我們可以從企業層面、管理者層面、員工層面三個方面去理解。企業在發展的過程中大多會遇到：1、制定的任務目標總是無法按時或者無法完成;2、很多時候，制定的...

2020年是一個極不平凡又多災多難的一年，即將接近尾聲，績效考核這一難題擺在了所有企業管理者和HR的面前。在疫情影響下，很多企業沒有取得理想的業績，這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?當然不是，因為績效考核不是秋后算賬，考核后的跟蹤反饋更重要。思博在服務很多企業所給我的數據是：有69%的員工表示，如果他們覺得自己的努力得到了更全面的認可，他們就會在未來的工作中更加努力。尤其在充滿意外的202...

企業追求的永遠是質量、效率、安全，而企業員工的愿望也莫過于有一個良好的工作環境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過精益生產管理來達成。在精益生產管理大潮在國內興起時，眾多現代企業紛紛啟用這項管理制度，他們在摸索中不斷尋求改善，來使得企業在自己的領域里站穩腳步。1、有利于提升企業形象實施精益生產管理，有助于工廠形象的提升。保持了良好的生產環境，有利于提高員工的心情愉快，還能增強顧客的滿意度，從而...

實施精益生產管理有哪些條件?現如今，越來越多的企業開展了精益生產管理，有的企業獲得了一定的利益，而有的企業卻以失敗告終。出現兩種不同結果的原因在于企業實施精益生產管理的條件不同。那么，企業實施精益生產管理需要些什么條件呢?思博企業管理咨詢精益生產咨詢專家表示，企業實施精益生產管理，除了自身滿足一定條件，還需要要一些外部條件。一、專業精益生產顧問所以很多企業在開展精益生產的時候，開始向外部的專...

精益生產管理能給企業帶來什么好處?目前在很多的企業當中都存在一個普遍的現象，企業在生產過程中很容易造成生產過剩的情況出現。而作為企業管理者對于這些現象卻沒有很好的辦法去解決這一問題。對于這樣的企業就應該導入精益生產管理，精益生產能夠有效的降低庫存，減少生產浪費。精益生產能夠為企業帶來的益處不僅于此，下面思博咨詢精益生產咨詢專家介紹精益生產給企業帶來的十大好處：好處一、削減庫存降低庫存作為精益...

提起5S有點精益常識或者基礎的企業都知道，企業內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企...

1、建立精益系統管理精益生產管理咨詢顧問作為第三方，與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且作為第三方說的...

管理咨詢公司在給企業做薪酬管理咨詢的過程中，經常會發現以下特別常見的問題：1、員工不知道公司是因為什么付的薪酬;2、關鍵崗位薪資明顯低于行業水平，或者同地區水平，造成人才流失;3、新老員工薪酬矛盾，老員工干了很多年，沒有新進來的員工工資高，心理不平衡;4、薪酬沒有跟業績聯系，每年員工都抱怨總是不漲薪;5、薪酬沒有掛鉤績效，大家干好干壞一個樣，工資沒有區別，工作沒有積極性;等等……之所以會出現...

很多用戶為了讓企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，都會選擇與績效體系咨詢機構合作。但是很多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司卻并不了解。一般來說，想要選擇到用戶滿意的咨詢機構，用戶需要從以下幾方面綜合評定：1.機構實力用戶在選擇績效體系咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少，以...

薪酬管理是企業人力資源管理中的一個非常重要的領域，是一個關乎每個人錢袋子的領域，是一個牽一發而動全身的領域，因此企業在進行薪酬改革的時候往往會有多重顧慮。做任何事都要遵循規律，同樣進行薪酬管理的改革也需要遵循應有的原則，按照科學合理的步驟有序開展工作。鑒于工作性質的優勢，筆者就將企業在做薪酬管理咨詢過程中的一些基本步驟化為文字，供大家參考。第一步：企業內部薪酬情況摸底管理咨詢公司在成功接到企...

薪酬管理咨詢公司，在為企業提供薪酬設計咨詢時，往往能幫助企業看清薪酬管理。在一個企業中，合理的人才儲備離不開良好的薪酬設計，薪酬管理在企業管理中最為敏感，薪酬不僅關系著企業利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應現代企業管理，合理的薪酬設計是企業實現業績推動的切入點，如何讓薪酬項目凸顯成效是HR所要思考的問題。對于中小企業而言，薪酬設計要考慮企業文化，與企業管理形成統一，這樣建立起來...

薪酬績效管理一直都是企業重點關注對象，當企業薪酬績效管理已經對企業發展造成阻礙，這個時候找到專業的薪酬績效咨詢公司，幫助企業解決薪酬績效管理難題是非常有必要的。1、國企薪酬績效管理，目前全國各地都有國企正準備或已經開展國企薪酬績效改革;以增強國有企業活力、提升國有企業效率為中心。建立健全以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的薪酬管理制度，堅持以崗定薪、崗變薪變，調整不合理收入分配差距，做到收入...

隨著當下疫情的不斷影響，越來越多的企業都面臨著的人力資源整改需求，所以近些年來導入專業性人力資源管理咨詢機構的企業越來越多，尤其部分在觀望的企業在一定程度上都是因為價格為猶豫不決。那么到底哪些要素會真正影響到人力資源管理咨詢服務價格呢?第一個影響要素：企業的規模大小不同規模的企業在具體的與人力資源管理咨詢機構合作中的價格有一定的差異，不同規模在根本上會影響人力資源管理咨詢機構的綜合合作定價，...

思博集團，十佳人力資源管理咨詢公司“優秀信用示范企業”、“十佳人力資源咨詢機構 ”!【人力資源管理】【目標與績效管理】【薪酬與績效管理】等知識產品,獲得廣東省專利!經過思博集團輔導的制造業超500家，培訓的學員超50萬人!為什么企業需要進行人力管理咨詢，企業與管理咨詢公司合作會有什么優勢，今天就來分享一下，哪些企業需要請人力資源管理咨詢公司?沒有廢話，全是干貨——員工年度流失率30%以上的企...

人力資源的發展如果跟不上企業的發展，就會妨礙企業的發展。人力資源管理的重要性貫穿于企業的人事管理，有選人、用人、留人、育人這四大重要的事項。一、選人為了更好的發揮企業的人力資源優勢，打造一支優秀精干的工作團隊，作為企業選拔人才的第一道關卡，招聘有著重要的方向指導意義。在企業進行招聘工作前需要做的，是一份詳細的人力資源規劃。通過對每一崗位的現狀和工作職責分析，了解企業目前的人力資源架構，知道每...

現如今進行人力資源管理咨詢業務已經是當下企業進行內部人力資源輔助管理的重要手段，專業的人力資源管理咨詢公司聘請專業知識強，管理經驗成熟的團隊解決各大企業的人資管理的各種問題，特別是能夠為各種企業內部人員進行技能再次培訓和素質的提高學習等服務。隨著人力資源管理咨詢不斷熱門起來，優質可靠服務貼心的人力資源管理咨詢具體來說都有哪些優勢才能讓越來越多的人們對它表示認可呢?1、資源背景雄厚優質可靠的人...

近年來隨著人事格局變革的產生，越來越多的企業都面臨著的人力資源整改需求，所以近些年來導入專業性人力資源管理咨詢機構的企業越來越多，尤其部分在觀望的企業在一定程度上都是因為價格為猶豫不決。那么到底哪些要素會真正影響到人力資源管理咨詢服務價格呢?第一個影響要素是企業的規模大小不同規模的企業在具體的與人力資源管理咨詢機構合作中的價格有一定的差異，不同規模在根本上會影響人力資源管理咨詢機構的綜合合作...