? 有產能沒訂單
? 有訂單交不了貨
? 交完貨沒利潤
? 有利潤沒現金
? 你很忙為何還沒結果？
? 釋放總經理---讓總經理每周只上一天班
? 解放總經理，讓總經理每月開好四個會，每周只上一天班
? 月度經營會議：解決產、銷、研、人、財、物各部門月度目標達成問題
? 月度行銷會議：解決企業業績、市場與帳款問題
? 月度產銷會議：解決企業產銷不平衡的問題
? 月度財務會議：解決企業利潤、成本、費用、預算、資金問題。
? 幫助總經理平衡達到經營結果：銷、產、利平衡發展
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| 月度經營會議 | 1、會前準備資料 2、上月目標達成檢討 3、本月目標布局與承接 4、本月經營計劃 5、總經理與經理人參與要點 |
| 月度行銷會議 | 1、會前準備資料 2、銷售及結構業績檢討 3、帳款回收率檢討與分析 4、客戶與市場分析檢討 5、競爭對手分析與檢討 6、銷售過程分析與檢討 7、退貨與退款分析與檢討 8、銷售預測 9、總經理與營銷經理人參與要點 |
| 月度產銷會議 | 1、上月銷售預測達成檢討 2、訂單準交率分析與檢討 3、計劃達成率分析與檢討 4、物料配套率分析與檢討 5、庫存周轉率分析與檢討 6、異常工時分析與檢討 7、產能與人效分析與檢討 8、下月生產布局 |
| 月度財務會議 | 1、結構業績利潤分析與檢討 2、成本分析與檢討 3、費用分析與檢討 4、預算分析與檢討 5、資金分析與檢討 6、總經理與經理人參與要點 |
1、培訓人員：以總經理為核心的經營管理團隊（董事長&總經理+各部門級負責人）
2、培訓目的：建立企業經營管理層的共同語言，掌握企業達成經營目標的系統方法
3、授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業練習等方式開展
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